| Organizzazione aziendale |
Acquisire le conoscenze relative al funzionamento organizzativo al fine di migliorare le capacità di gestione delle organizzazioni. |
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| Gestione della produzione |
Acquisire i concetti fondamentali della pianificazione in ottica Just-in-Time, in particolare intende analizzare l’approccio logico dei sistemi di pianificazione e controllo delle risorse (MRPII). |
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| Gestione delle commesse |
Conoscere le caratteristiche delle aziende operanti su commessa.
Avere una visione integrata per gli aspetti gestionali ed organizzativi e le problematiche relative al controllo tecnico-economico delle attività su commesse a progetto.
Saper utilizzare tecniche e strumenti per le valutazioni di convenienza economica nelle attività su commesse.
Acquisire le metodologie di base per le fasi di preventivazione, valutazione e controllo gestionale sia sotto l’aspetto tecnico che amministrativo. |
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| Metodo 5S |
La tecnica delle 5S è il primo passo di implementazione dell’approccio lean e riguarda l’ottimizzazione del posto di lavoro ed il suo miglioramento continuo. La conoscenza della vera essenza del metodo delle 5S permette di avviare il circolo virtuoso del miglioramento operativo dei posti di lavoro ed avvia il circolo virtuoso dell’incremento delle performances continuo attraverso tanti piccoli passi. |
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| Lean management |
Riuscire a organizzare il proprio lavoro con tecniche di snellimento delle procedure evitando sprechi e finalizzandosi all’ottenimento dei migliori risultati. L’operatività Lean permette il costante miglioramento continuo, vero motore dell’azienda. |
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| Lean Production |
“Fare sempre di più con sempre meno”: con meno tempo, meno spazio, meno sforzo, meno macchine e meno materiali.
É un insieme di principi, metodi e tecniche per la gestione dei processi aziendali, che mirano a ridurre gli sprechi e ad aumentare il valore percepito dal cliente. |
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| Miglioramento della produzione |
Miglioramento della gestione e dei processi aziendali, mediante l’individuazione, analisi e mappatura dei processi primari e di supporto, in coerenza con le norme ISO 9001. |
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| TPM: Total Productive Maintenance |
Migliorare l’efficienza globale, l’affidabilità e la flessibilità del macchinario, tramite un sistema organico di gestione e manutenzione dello stesso.
Coinvolgere tutto il personale di Stabilimento nella “cura” del macchinario.
Aumentare le competenze del personale operativo di Produzione e di Manutenzione.
Ridurre i costi di manutenzione, eliminando gli sprechi. |
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| Tempi e Metodi |
Utilizzare metodi di lavoro per la razionalizzazione dei posti di lavoro, dell’ottimizzazione dei processi e dell’assetto produttivo.
Determinare i tempi di lavorazione con il cronometraggio e apprendere i concetti fondamentali delle principali tecniche a tempi predeterminati. |
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| FMEA: Failure Mode Effect Analysis |
Formare le risorse su come calcolare i criteri di valutazione (gravità, probabilità, rilevabilità).
Come classificare le caratteristiche speciali.
Definire strategia per la riduzione dei rischi. |
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| Procurement ed acquisti |
Apprendere come identificare i fabbisogni dell’azienda e scegliere i partner giusti, identificando le adeguate strategie di sourcing, tecniche relazionali e negoziali. |
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| Internazionalizzazione d’impresa |
Internazionalizzarsi, per un’impresa, equivale a divenire in qualche modo “internazionale” e dunque a intessere rapporti con imprese, consumatori e istituzioni operanti sui mercati esteri. |
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| Strategie per e-commerce |
Migliorare l’attività d’impresa grazie alla visibilità sul web e alla possibilità di vendere online i propri prodotti e servizi.
Conoscere i sistemi di pagamento e i problemi relativi alla sicurezza delle transazioni. |
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| Green Management e Sostenibilità |
Guidare l’organizzazione aziendale verso la sostenibilità e migliorare la reputazione dell’azienda.
Promuovere la sostenibilità aziendale e il raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda 2030. |
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| Web e social media marketing |
Definire i propri target di riferimento sui social, scegliere il canale social più adatto alla propria attività, gestire in modo efficace il proprio profilo sui social, ideare, programmare e gestire campagne social marketing a pagamento, utilizzare gli strumenti adv sui social network, acquisire le competenze per il monitoraggio dei risultati delle campagne e dei flussi sulle proprie pagine social. |
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| ISO 9001:2015 |
Formare e qualificare risorse in grado di condurre, per conto di Aziende operanti con Sistema di gestione certificato e/o che desiderino implementarlo, un efficace ed efficiente processo di Internal Audit – in accordo alla UNI EN ISO 19011:2018 – finalizzato alla valutazione di conformità ed efficacia del SGQ ai requisiti stabiliti dalla ISO 9001:2015 attraverso l’individuazione di eventuali non conformità o criticità, adeguate azioni correttive, opportunità di miglioramento di processi e prestazioni. |
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| ISO 14001:2015 |
Fornire ai partecipanti una panoramica dei requisiti con illustrazione pratica delle metodologie per implementare il proprio sistema di gestione ambientale e la relativa documentazione richiesta dalla norma.
Utilizzare logiche e strategie aziendali per le decisioni in termini di ambiente |
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| ISO 45001:2015 |
Fornire ai partecipanti una panoramica dei requisiti con illustrazione pratica delle metodologie per implementare il proprio sistema di gestione sicurezza e la relativa documentazione richiesta dalla norma.
Utilizzare logiche e strategie aziendali per le decisioni in termini di sicurezza |
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| IATF: International Automotive Task Force 16949 |
Il corso ha l’obiettivo di fornire a tutti coloro che operano nella Qualità e necessitano della qualifica di Auditor Interno le conoscenze necessarie alla preparazione, pianificazione ed esecuzione in modo efficace di audit di prima e seconda parte, in accordo all’ultima edizione dello standard per il Sistema di Gestione della Qualità Automotive IATF 16949:2016. |
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| Auditor I e II parte |
Focalizzare l’approccio basato sul rischio e l’approccio per processi automotive.
Approfondire scopo, fondamenti, requisiti del nuovo Standard per la Qualità automotive IATF 16949:2016 e tutte le novità rispetto al precedente Standard ISO/TS 16949:2009
Valutare le informazioni documentate richieste da ISO 9001:2015 e IATF 16949:2016
Conoscere le Regole IATF per il raggiungimento e il mantenimento della Certificazione automotive IATF 16949
Ridefinire gli Audit interni e esterni (ai fornitori) alla luce della IATF 16949:2016
Fornire nozioni e strumenti operativi necessari per la pianificazione e la esecuzione degli Audit interni previsti dalla ISO 9001:2015 e dallo IATF 16949:2016 |
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| VDA 6.3 |
Fornire le conoscenze base dello schema per una corretta ed efficace implementazione degli audit di processo manifatturiero secondo lo standard VDA 6.3 (edizione 2016).
Fornire gli elementi essenziali per la conduzione degli audit di processo in conformità allo standard. |
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| VDA 6.5 |
Ha l’obiettivo di fornire un approccio sistematico e strutturato alla conduzione degli audit di prodotto con lo scopo di verificare la qualità del proprio prodotto così come la percepisce il cliente. |
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| Core Tools: gli strumenti per la gestione della qualità |
Fornire prodotti di alta qualità che incontrino o superino le aspettative dei propri clienti, ottenere un volume di produzione sostenibile ed infine rispettare i tempi di consegna. |
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| Corso di logistica e Supply Chain Management in ottica Lean |
Fornire, gli strumenti adatti a migliorare le prestazioni delle supply chain allo scopo di contribuire al miglioramento di competitività in atto da parte di tutte le aziende.
Focalizzare la nuova impostazione delle filiere logistiche ed il ruolo che i magazzini svolgono in esse.
Sviluppare le diverse competenze che i responsabili devono acquisire per il miglioramento continuo in ottica Lean |
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| Corso per Responsabili e Coordinatori del Magazzino |
Permettere al partecipante già impiegato in ruoli gestionali dell’organizzazione del magazzino di guadagnare conoscenze e tecniche per una evoluta gestione del magazzino in ottica Supply Chain Management |
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